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传承法宝继往开来 坚定战略创新实干
程并强为企业发展把脉谋篇
来源:五冶上海 作者:党群部 发布时间:2020年01月21日
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  “宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”。2020年的大幕已经开启,迈入新的一年,走进新的时代,在“打造一流五冶、建设幸福五冶”征途上稳步向前的我们,该如何不负韶华、只争朝夕、持续发展呢?

  以“一流五冶、幸福五冶”为长期目标,以风险可控为永久前提,全力打造竞争优势,推动公司高质量发展!在97碰碰碰免费公开视频2020年“两代会”暨工作会上,集团公司党委书记、董事长暨上海有限公司董事长程并强作了“坚定执行战略,全力推动“一流五冶、幸福五冶”战略目标实现”的重要讲话,总结剖析、劳心至嘱。他全面回顾了公司2019年取得的成绩,精辟总结了多年来发展的“制胜法宝”,强调了十个“必须坚持”,提出了下一步的工作指导思想和重点工作要求,为持续“打造一流五冶、建设幸福五冶”指明了前进的方向。

  传承法宝,继往开来。

  程并强指出,2019年上海有限实现了集团公司的发展要求,在风险可控的前提下实现了各项经济指标和管理目标的稳步提升,新签合同、营业收入、实现利润较上年度分别增长10.5%、4.8%、8%,实现了平稳发展,全体员工共享五冶发展成果,职工收入有了较大幅度的增长。

  这些成绩源于我们长期以来的坚守,是公司长期努力奋斗、多年持续打造的结果。我们始终坚持党的领导,坚持国有企业党的领导核心和政治核心地位。坚持以习近平新时代中国特色社会思想指导公司发展,创新党建工作新模式,加强党风廉政建设,持续培育优秀企业文化,推动了企业发展。

  各级团队忠诚敬业、砥砺奋进。两级经营团队敢闯、敢拼、勇担当,以超负荷工作和全身心投入,担负着发展的重任,多年来通过一届一届经营团队的传承接续和持续奋斗、敬业奉献,每一届经营班子都为公司付出了心血、作出了贡献、取得了业绩,共同成就了有限公司的良好局面;两级机关管理团队从严管理、创新工作,严格规范、高效透明管理,保证了各项生产经营工作有序开展,有效管控,支撑有力;项目团队奋战在天南海北,风餐露宿,无私奉献,为公司树品牌、创效益、提形象,不惧挑战、不畏困难,长期坚持战斗在项目一线,付出了加倍的辛苦和努力。

  坚持践行幸福五冶建设,不断增强员工成就感、获得感、幸福感。以“发展企业、成就员工”为核心理念,加大培训培养,提供事业平台,让更多“想干事、能干事、干成事”的年轻人实现了自身价值的提升;大幅提高员工收入,特别是主管主办层面的员工薪酬增幅较大幅度的高于营收和利润的增幅;营造幸福环境,改造提升两级机关及项目的办公场所、生活休闲设施,增添了员工幸福感;关心关爱员工,积极做好综合后勤及离退休服务,让员工在为企业做出贡献的同时,实现政治上有进步、业务上有提升、经济上得实惠、心灵上感温馨,共享了五冶发展成果。

  坚定战略,创新实干。

  董事长多次强调,发展企业一定要有战略定力。何谓战略定力?就是指在错综复杂形势下为实现战略意图和战略目标所具有的战略自信、意志和毅力。落实到上海有限的工作实际,就是要坚决执行五冶集团对上海有限的发展要求,坚持落实转型提升、全产业链服务发展战略,坚决由施工型生产企业向总承包建筑企业、向建筑产品及美好城市全产业链服务商转变,坚决执行好“打造冶金建设国家队”的战略要求。也正是因为我们这些年坚持了转型、练身板,持续地变生产型企业为产品型企业、全产业链服务型企业的发展战略,不断提升自己、更加适应市场需求,才能拿到更多的订单,在面对复杂多变的环境下实现了平稳发展。

  站在新的起点,全体员工必须进一步深入领会、进一步学深悟透董事长的谆谆教诲,传承公司多年来坚持的“制胜法宝”,务实创新的干好各项工作。

  坚定执行战略、全力打造一流,是实现一流五冶、幸福五冶的根本保证。坚定执行战略,就要准确把握“一流五冶”的基本要求,“一流”的判断标准就是“身板够硬”,能够与中建、中铁等行业先进“扳手腕”!集团四公司是我们对标学习的样板,四公司正是因为近年来敢于、善于、勇于承接“练身板”项目,才逐渐形成了竞争优势明显的“拳头”,能够跟行业一流一争高下,2019年完成的100亿订单中有50%以上来自完全竞争项目,实现了迅速发展。因此,有限公司也要进一步加大低成本竞争“练身板”的力度,这是我们转型提升的必由之路,是我们实现发展目标的根基所在!

  坚持法商思维,强化全面风险管控,是企业健康持续发展的永久前题。 “商者创利,而法商利己、利人利天下”,市场经济是契约经济,在合同履约经营中,履约是法律概念,经营是商业概念,二者结合就是法商思维。国家强调依法治国,而合同就是甲乙双方责权利的“金科玉律”,是合作伙伴互相约束的基本依据,因此,在企业经营过程中必须用法商思想“量体裁衣”,以法律的角度管理企业,将“法律条款”转换为企业的风险标准红线,树立一旦超越红线就是“违法”的意识,把刚性条件作为“警戒线”,把风险标准作为“水平尺”,以项目的重点难点为靶心,确保风险标准“健脑、名目、强身”的功效淋漓尽现。就当前而言,我们要重点抓好资金类项目和全面合同履约这两大风险源的防控,严格项目评审,把好入口风险。各单位、各系统都必须要担当尽职,扎实做好各项评审工作,有效识别和规避潜在风险,在风险可控、规范运行的前提下,敢于担当,善于创新,开拓市场,真抓实干,确保企业健康持续发展。

  发力市场营销,提升市场开发效果,是企业基业长青的关键。首先,我们的目标定位一定要准确,到“有健康鱼的地方撒网、有环保草的地方放羊”。其次,定位了目标市场,就要研究市场特点,清晰市场需求,并根据需求点组合不同的优势,打好产品经营、技术服务、资本运作、项目管理的“组合拳”,来打动市场需求,引导业主需求、适应市场需求。开拓市场是一场攻坚战,更是一场持久战,确定了的市场就是必须攻下的山头,需要我们久久为功、坚决做深做熟做透。要以“钉钉子”的精神,真正落实人员、持续拓宽渠道,依托央企平台,发挥好五冶的品牌优势、资金优势,发挥好党建、文化等特色优势,展现一流五冶形象,提升市场开发效果。

  从严从细管理,按制度授权办事,是企业健康平稳发展的保障。制度之于企业,正如法规之于国家,制度是企业有序运行的基本保障,系统化、效能化的制度授权是企业现代化发展的重要支撑。程并强指出:从严从细、按制度按授权办事,是每一个管理者、经营者必备的基本素质,是基本的工作原则,也是企业发展的基本保障。我们要摈弃面子观念,坚持“严管是爱、宽松是害”,敢于较真、敢于逗硬,严格执行好按制度和授权管理;要清晰管理关系,不断完善清晰各项制度、各个层级及各项工作的管理关系,明确主体责任及相关责任;要坚持计划管理,有明确、详尽、可行的管理计划并坚定执行,做到各司其职,运转高效,责权利高度统一;各系统要按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的原则,帮扶基层单位推进规章制度、业务流程、岗位职责“三位一体”建设,结合当前信息化管理手段,帮助基层理清制度思路、找到正确、高效执行制度授权的路径。

  打造一流团队,建设幸福五冶,是企业高质量发展的内在动力。人才是企业发展的最重要的力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的竞争。因此,我们要抓好人才队伍建设,要进一步优化人员结构,抓好领军人才建设,抓实培训培养,以项目为载体抓培训、带教和落实;要完善“看疗效”的考核评价分配机制,始终坚持高能、高效、高薪的“三高”理念,发挥好激励作用;要进一步创新落实建设幸福五冶的各项措施,搭建事业平台,持续改善工作环境,不断提高员工待遇,做好离退休职工的关心关怀工作;关心关爱员工,为职工办实事、办好事,共同营造公司稳定和谐的发展环境。

  董事长的把脉谋篇鞭辟入里,激越的奋进号角再一次吹响!道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。大道至简,真理明示,全体员工必须在工作中深入学习、贯彻、践行这些精神之粮、管理之魂;各单位也要迅速学习传达,结合自身实际研究落实措施,运用好致胜法宝,不负韶华、只争朝夕,在实干中“打造一流五冶”,在奋斗中“建设幸福五冶”。

  

  

  程并强作重要讲话

  

  会议现场

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